2011年5月25日在经管学院伟伦楼406室举办了“行业全接触—麦肯锡案例分析方法揭秘”活动。麦肯锡管理咨询公司咨询顾问管鸣宇先生与到场同学分享了麦肯锡的成功经验，并通过现场案例练习介绍了解决问题七步分析法。

首先，管先生简要介绍了自己的求学与工作背景，其后分享了麦肯锡成功的价值观：其一，坚持专业化与用户至上的原则；其二，坚持“人是价值”的原则，为公司内部人才提供系统的培养计划。

接下来，管先生为大家详细讲解了麦肯锡解决问题的七步法：界定问题-分解问题-优先排序-制定计划-关键分析-综合建议-交流沟通。结合生动实例和现场互动，管先生的讲授实现了非常好的效果。

随后，管先生开展了一个模拟案例练习，关于为谷歌制定战略在smart phone领域取代苹果成为市场领头羊。几位同学踊跃参与，上台向大家分享了自己的案例分析流程及解决方案。随后，管先生提供了示范解法，并耐心回答了现场观众的诸多关于咨询领域、麦肯锡公司的问题。

通过这次分享会，在场同学对咨询领域会有更深的了解，掌握更加专业的解决恩提的方法。希望同学们在求职咨询的路上走得更加顺利。